金沙990版本_首页(欢迎您)

金沙990版本
网站首页 新闻中心 > 集团新闻
新闻中心
详细内容
凝心聚力促发展,锐意创新强管理 路桥公司全面提升公司管理水平

为全面提升公司管理水平,建立健全公司管理制度,路桥公司以制度建设为重点,以规范流程为准则,以打造创新学习型企业为主线,实现公司经济效益和社会形象双提升。

一、建立工作督查机制,打造高效务实型企业。为提高工作质量,提升工作效率,确保工作有抓手、有跟踪、有落实、有反馈,路桥公司建立工作督查机制,以周为单位对各项工作进行督察,形成《沧州路桥工程有限责任公司督查工作通报》,锚定目标、狠抓落实,全面提升公司管理水平。

二、全面开展“五个一”活动,打造创新学习型企业。为实现公司跨越式发展,路桥公司坚持创新引领,以学习作为催化剂,在全公司范围内开展科技创新五个一活动” (参加一项科研课题;发表一篇科技论文;参加一个QC小组;参加一项新技术、新工艺、新材料、新机械设备应用;考取一个职业资格证或学历证),成立专家委员会对“五个一活动”进行研发协助、成果申报、成果评定及过程督导,确保工作有序推进、落实落地。

三、积极丰富学习内容,打造专业技术型企业。路桥公司以 “缺什么补什么”、“用什么学什么”为原则,在业务培训、营造学习氛围上狠下功夫,积极组织开展“公路、桥梁施工技术知识”、 “ 安全生产标准化培训”、“ 公文写作与能力处理提升”等知识培训,内容涉及专业技术、党建、安全管理、员工素质提升等多领域。在培训过程中充分利用多媒体、网络、展览等方式实现学习自主化、制度化、常态化。

四、严格规范管理制度,打造规范标准型企业。为全方位提升公司管理能力,结合公司发展实际,制定考勤考核、公车管理、内控管理等制度。在干部任用选拔方面,出台《经理、副经理岗位拟聘实施方案》,建立干部培养制度、考察制度、审查制度;为强化员工纪律观念,出台《考勤管理办法(修订版)》管理办法;为确保各项工作扎实推进,成立工作专班,成立工作领导小组,把公司各项制度管理放在心上、抓在手上、落到实处。

图片1.png

图片2.png

图片3.png