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交发集团组织召开2022年度工作会议

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为深入贯彻落实国家、省交通运输工作会议精神以及重要决策部署,加快构建集团公司“1+N”战略发展格局,2月28日,交发集团组织召开2022年度工作会议,总结回顾2021年各项工作完成情况,分析面临形势,对2022年重点工作进行安排部署。

会上,集团党委副书记、副总经理杨正宇代表集团经理层回顾和总结了2021年经营管理情况,确定了2022年经营发展预期目标和主要任务。集团党委书记、董事长刘俊德作重要讲话,充分肯定了集团各项工作在2021年取得的成绩,科学分析了当前面临的形势,对今后的各项工作提出了要求,为高标准、高质量完成今年各项工作任务指明了方向。

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一是围绕市委“一四五九”工作思路,积极融入“一港双城三带四区”沧州发展格局,坚持稳中求进、稳中快进工作总基调,实施“坚持一个基础、深化两个融入、布局三大板块、打造五大引擎”新发展战略,巩固拓展“1+N”产业格局。2022年经营发展总体目标是取得3A企业信用评级,资产规模达到600亿元,营业收入实现50亿元以上,实现利润5亿元以上。

二是加快推进重点项目建设。全力以赴抓好黄石高速沧州南互通项目、邯港、曲港、津汕南大港互通、秦滨高速岐口互通、荣乌高速(G18)沧州段改扩建、黄骅港综合港区船舶燃料油码头项目、液化码头等重点项目推进工作,及时协调解决存在的难题,确保运行高效、工程优质。

三是推动多元化产业快速发展。积极参与港口、铁路、航运、机场、市政等领域建设投资,打造“海、陆、空”综合交通产业体系,依托综合交通主业优势,拓展物流贸易、新材料(新能源)、智慧交通、金融服务等业务,打造多元化业务体系。

四是加强风险防控机制建设。建立投资项目目录动态调整机制,完善投资项目决策体系,强化投前尽职调查、风险评估及投后管控能力建设。完善财务预警分析指标体系,防范融资方案超出预期、投资收益未达预期等财务风险。完善企业内部审计管理机制,对重大决策、重要项目安排和大额资金使用情况进行全过程跟踪审计,促进权力规范运行和责任有效落实。

五是着力建设平安交发。切实做好安全生产、疫情防控及信访维稳工作。扎实开展“安全生产月”、“119”消防宣传月、新《安全生产法》宣传周等活动,严格落实“十个常态化”30项防控措施,保证高速公路生产经营平稳运行。

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